TPM管理咨詢適合所有制造業(yè)嗎？

TPM管理咨詢適合所有制造業(yè)嗎？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理自1970年問世以來，企業(yè)界一直存在一個疑問，即TPM是否只有大企業(yè)才能實(shí)施。當(dāng)然，這個疑問不是無緣無故產(chǎn)生的。1988年以前，我們確實(shí)很難在國外發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)實(shí)施TPM活動的案例，但在中國呢？聽到到2004年，實(shí)施TPM稍有成績的公司，依然是大企業(yè)的天下，這種形勢，人們普遍認(rèn)為TPM是大企業(yè)的專利，產(chǎn)生了很多中小企業(yè)主對引進(jìn)TPM總是愛而不知道怎么愛的矛盾心理筆者在各地TPM主題演講的過程中，今年對這個問題感受尤為強(qiáng)烈。中小企業(yè)到底能引進(jìn)TPM嗎？

TPM管理到底是什么？

TPM管理到底是什么？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動，提高設(shè)備的全面性能。

TPM管理的核心價(jià)值是什么？

TPM管理的核心價(jià)值是什么？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：什么是TPM管理？TPM管理的意思就是“全員生產(chǎn)維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

通過TPM管理案例分析能看出什么？

通過TPM管理案例分析能看出什么？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理：TotalProductiveManagement全面生產(chǎn)管理。它是一種綜合性的現(xiàn)場管理方式，意思是通過采取自主管理手段，促使生產(chǎn)設(shè)備得到全面管理，從而提高品質(zhì)、效率、可靠性和安全。

為什么TPM要對一切不合理說NO？

為什么TPM要對一切不合理說NO？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。

培養(yǎng)TPM管理人才的目的是什么？

培養(yǎng)TPM管理人才的目的是什么？新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。