優(yōu)秀班組長(cháng)日常五問(wèn)

新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益優(yōu)秀班組長(cháng)在管理中要堅持以理服人、以情動(dòng)人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長(cháng)更有號召力、感召力、威信力。我們說(shuō)，精益優(yōu)秀班組長(cháng)要做到這五問(wèn)。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動(dòng)中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。

班組建設之班組目視化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：所謂班組目視管理，就是利用形象直觀(guān)、色彩醒目適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式，是班組生產(chǎn)、管理更為有序。

如何在班組建設中融入5S管理

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是創(chuàng )建科學(xué)的工作秩序，提高員工的團隊意識、行為能力及作業(yè)素質(zhì)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現代管理方法，是一切現場(chǎng)管理工作的基礎，是班組建設必不可少的工具。

班組長(cháng)角色定位

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：根據管理控制的幅度，因企業(yè)及行業(yè)區別而有所不同，而其稱(chēng)呼也有所不同，有組長(cháng)、班長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)、工長(cháng)等各種稱(chēng)謂。

生產(chǎn)班組長(cháng)的職責

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：作為最基層的管理者，班組長(cháng)要清楚自己在組織中的位置，認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作，忠實(shí)履行自己的職責。